Как повысить эффективность компании, где каждый и так работает по 10 часов.

Тексты без ссылок на источники отражают личное, возможно, ошибочное мнение автора.

Сделать невероятное - чтобы работники любили друг друга.

         Человек - существо социальное,

         следовательно,

первичная потребность - пребывать с обществом,

         следовательно,

отношение общества  - главное предопределяющее желание человека остатьcя \ покинуть общество.

Если человек любит своё социальное окружение, то

этот мощнейший двигатель можно использовать для повышения эффективности компании.

Как сделать так, чтобы человек любил свою социальную средУ  ( коллектив ).

Тогда он будет чувствовать себя очень хорошо

со всеми вытекающими последствиями для его долговременной производительности и не-ухода в другое место.

Любить кого-то сподручнее, когда вместе решаем какую-то задачу.

Таковой не может быть "чтобы наша фирма процветала", так как эта задача имеет сложное устройство с массой

         1) системных и

         2) текущих дыр,

и

1) физического участия сотрудников недостаточно, чтобы закрыть системные "дыры",

2) а закрытие видимых дыр силами одних без участия других породит конфликты. А так как для кучи видимых несистемных проблем достаточно задействование только одного человека, то конфликтность неизбежна: "А почему всегда я ?"

Чтобы системные вопросы интересовали "винтик"а,

и чтобы Винтики сами стремились "справедливо" поделить нагрузки на точечные проблемы,

надо, чтобы Винтики хотели и видеть и участвовать.

За только зарплату этого хотения не появится.

Нужно желание человека "толкать паровоз".

         Именно любовь к людям (окружающим) порождает такое желание.

Возвращаемся к тому, что какие же задачи "народ" может решать вместе ?

Потребительские и производительные.

Производительные задачи в условиях организации общества по принципу  "это !мои шишки" (частная собственность) , хозяин передавать народу не будет: ведь, тогда надо передавать и движитель хозяина - распределение итогов производства - прибыли. Можно, конечно и тут поступить эффективно, но начать проще с потребительской части доходов

Потребительские задачи.

Многие руководители считают, что совместные посиделки (совещания, отмечания) сплачивают коллектив.

ОШИБКА: никаких внутренних интересов и обязательств у сотрудников от таких встреч не возникает.

Похвалить или пристыдить кого-то (повлиять так на него ) ?

В условиях, когда Бог - деньги, то плевать хотели люди на подобное. Позитив не сделает так, что "молодец" станет молодчее, а негатив сделает так, что "плохой" станет ещё плохее.

А какие-то люди будут воспринимать такие панибратские посиделки как унижение: "начальник снизошёл до посидеть с народом".

Если Хозяин раскошелится на такое мероприятие ( японский опыт ), то на русской почве толку в работе это не даст, но лишь сиюминутную личную симпатию: "Хорошо, что раскошелился, не жмот: а то денег-то у него - куры не клюют."

Сделать надо так: часть дохода компании надо выделить на "команду", "общие цели" - Командный фонд.

         Сколько отрывать от сердца (=кармана) каждому ?

Сколько получится по результатам опроса,

НО

доля должна быть одинаковой.

Размер определять так: определить треть наибольших долей, минимальная этой трети и будет размером доли.

Вносит - кто хочет. ( Часть не захочет, но это не повредит главному ).

Дальше.

Распоряжаться "командным фондом" должна команда.

         ИМЕННО ЭТО будет то, что все решают ВМЕСТЕ (в оперативном масштабе).

Фонд можно использовать

         1) на общие мероприятия и

         2) на помощь сотруднику.

Решение принимается только единогласно

         (нужно единение людей, а большинство-меньшинство - путь к разъединению).

Решение принято, если нету ни одного против.

         Вариации:

         Если коллектив "дольщиков" большой, то часть против можно не учитывать - до 1/7 ("за"+"против")

         Если один - "за", а все воздержались, значит, решение принято.

Возникнет не один вопрос касаемо "деталей" и вариаций происходящего, но на каждый из них есть ответ.

Будет достигнуто главное - люди будут ИМЕННО ВМЕСТЕ решать очень значимую для них часть вопросов,

что будет их единить и мотивировать появление ИНИЦИАТИВЫ "брать в голову" и "жертвовать".

А на базе таких отношений можно строить что-то интересное и касаемо производительной части жизни компании,

что решит уже последующие стратегические проблемы развития и надёжности компании (доходов и удовольствия от "хождения на работу").

→ Обсудить на форуме.